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在集團的部署下,云南冶金資源股份有限公司(以下簡稱“資源公司”)圍繞集團打造“資源大糧倉”的戰略,為了保障集團資源安全,優化資源配置,全面深化改革,加快轉型升級,落實承擔云冶集團賦予的轉型使命,在“十三五”這個搭建資源平臺的關鍵時期,制定公司“十三五”規劃,作為指導今后五年資源公司實現跨越式發展的行動綱領、落實云冶集團第十三個五年規劃綱要的具體部署。

在當前行業發展停滯的大環境下,集團資源安全的保障顯得尤為重要,資源公司將深入貫徹落實國家和云南省“十三五”發展規劃精神,主動融入和服務云冶集團發展戰略,進口云冶集團轉型升級,以打造“資源大糧倉”和實現自我可持續發展為中心,將資產運作與資本運營相結合,打造地質勘查、礦權運營、資源開發為一體化經營模式,創造地質勘查技術和資源整合的協同效應,致力于云冶集團盤活礦權資產、優化礦權結構、提高資源保障的目標實現,推動機制、模式、技術、管理等要素創新,實現全面風險管理,力爭打造成為具有核心競爭力的國際化礦業企業。

資源公司將堅持打造資源“大糧倉”和自我可持續發展相結合的原則。立足于云冶集團資源“大糧倉”定位,加強與五大板塊資源勘查的業務協同,對內調整優化保有資源儲量結構,分類分策運作,對外整合優質戰略資源。積極支持云冶集團資源型產業現有礦權的盤活與增儲工作,通過流轉變現優化礦權結構、地質找探礦加速資源增儲、外部資源整合增加戰略儲備,形成集團資源保障平臺,提升集團資源保障水平。在布局集團內部資源勘查與資源投融資的基礎上,邁出地質勘查與鉆探工程業務走向外部市場競爭的步伐,發展盈利潛力較大或可以帶來長期穩定收益的礦業權風險投資、礦權經營、民生地質等高度協同的新業務,形成一體化的資源經營業務布局。通過技術創新提升核心競爭力,通過技術輸出進行低成本礦權投資,通過全周期增值運作實現礦權價值最大化,以自我可持續發展能力來支撐“大糧倉”平臺長期的有效運行。

堅持資源、資產與資本運營相結合的原則。打造地質勘查、礦權投資、礦權運營為一體的平臺式全周期資源經營模式。通過地質勘查技術優勢迅速做大做優礦權資產,再通過礦權運營管理優勢實現資產價值最大化,掌握資產規模和增值變現的節奏,控制礦權資產的整體規模。通過租賃融資、設備外包、加速礦權增值變現,實現輕資產運作。以集團資源投融資平臺建設為中心,針對各發展階段,優化融資結構,創新融資工具,利用境內境外兩個金融市場,形成引進戰略投資者、與他人合作發起礦業基金、公司上市、境外發債、內保外貸等多形式、多渠道的融資體系,為集團提供資源保障和規模化的礦權經營,提供可靠的資金保障。

堅持創新驅動與風險管理相結合的原則。以機制、模式、技術、管控、信息化等創新驅動發展,創新人才引進、培養、激勵機制,創新資源經營模式,創新培育可形成核心競爭力的地質勘查技術,創新構建公司治理、母子公司管控、戰略績效管理、流程管理、風險管理與內部控制、質量管理六位一體的母子公司管控,創新搭建互聯網+資源經營信息化平臺。在持續創新中針對戰略風險、經營風險、財務風險、法律風險,尤其是地質勘查、礦權投資等風險突出業務,建立健全全方位的風險管理體系,規范運作,防范風險,提高發展質量。

按照構建云冶集團資源“大糧倉”平臺的戰略要求,遵循“依托冶金,突出特色,服務社會”原則,面向國內和國外兩個市場,整合資本運營與資產經營,打造“以大地質專業化服務為依托,以地質勘查、礦業權風險投資、礦權運營為價值實現路徑”的一體化資源經營模式,并逐步由職能型工程服務主體向經營型資源經營主體升級擴展,建立以集團資源保障為軸心、資源經營價值鏈一體化發展、產融互動、具有自我“造血功能”的可持續發展模式。

“十三·五”初期,以優化資本結構、引進戰略投資者為起點,調整資產結構和業務結構。在承擔集團五大金屬產業板塊礦權結構優化、礦山深部和周邊資源勘探、礦權增值變現、戰略資源整合任務的基礎上,提高資金、技術、營銷、人才的競爭力,初步形成地質勘查、礦權投資、礦權運營的綜合性資源經營模式,建立符合國際化運作要求的海外業務管控體系,打造專業化的技術和管理團隊,同時積極搭建全球范圍內的礦權信息網絡平臺和工程管理信息平臺,優選目標靶區和礦權,實現遠程的勘查工程管理。

“十三·五”中期,以整合國內外優質資源實現公司上市為重點,形成可持續的盈利能力和融資能力。推動地質勘查與鉆探工程業務和礦權投資業務走向外部市場競爭,向民生地質服務延伸,進一步提升各項專業資質,并通過與國有地勘局、科研院所、大型國有礦業企業建立戰略聯盟,提高地質勘查與探礦工程業務的市場占有率。確保首個礦權運營項目實現穩定的現金流和經營利潤,并將其打造成運行高效、優勢突出并且可復制的標桿式礦權運營管理模式。

“十三·五”末期,以多形式的礦權運營價值實現或變現退出為重點,以上市后的融資優勢加速戰略性資源并購,實現經濟效益和經營規模的跨越式高增長。通過自建、并購、合作等方式強化海外地質勘查與鉆探工程服務的競爭力。在滿足集團資源儲備需求的基礎上,通過礦權增值轉讓或價值環節運營實現投資回報,同時建立結構化的礦權投資和礦權運營項目梯隊。

資源公司爭取在“十三五”期末,形成年采選100萬噸的集團五大板塊業務范圍之外的稀貴金屬基地。地質、鉆探、物化探、測繪、水工環五大細分業務的總產值產值達到10億。到2020年,實現集團五大業務板塊在現有產能及資源自給率為60%條件下的資源保有服務年限達到15年。在國內、國外各取得5個礦權。資源儲量達到333及以上鉛鋅銅金屬500萬噸,333及334貴金屬120噸,333以上錳礦石2500萬噸。爭取在期末實現2500t/d的礦石采選能力。

主要經濟效益指標方面,資源公司力爭3-5年實現公司在資本市場IPO。2020年實現年營業收入15億元、年利潤2億元,資產規模達到14億元。

人力資源方面,建立、完善戰略人力資源管理體系,盤活現有人力資源存量,優化人力資源結構,增加高技術人才及復合型人才比例,建立內部人才培養及市場化人才引進雙平臺,建設一支滿足冶金資源發展的高質量、國際化的人才隊伍。


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